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La chaire « Femmes et Renouveau Economique » : une recherche engagée

Published on
16 January 2017

Et si les femmes étaient la clé du changement ? Dans un contexte d’hyper compétition, accentuée par les technologiques digitales, de nouveaux modèles affleurent dans les entreprises. Comment les femmes accompagnent-elles ces mutations ? Existe-t-il un management sexué ? FERE, la chaire « Femmes et Renouveau Economique », fondée par Grenoble Ecole de Management, valorise 40 ans de recherche méconnue sur les femmes et l’innovation.

« Aujourd’hui, les entreprises sont toutes engagées dans des programmes de transformation : organisation, digital, culture client/service… En jouant le jeu d’un temps d’échange entre pairs, 25 femmes managers ont pris du recul par rapport à leur pratique », témoignent Séverine Le Loarne et Benoît Meyronin, enseignants-chercheurs à Grenoble Ecole de Management, et co-instigateurs de cette journée d’étude inédite, sur la transformation de la relation client, le 25 novembre dernier, à Paris, avec à la clé, la publication d’un livre blanc, en septembre 2017.

Marie-Hélène Chavigny, l’une d’entre elles, est directrice des ressources humaines de Carrefour hypermarchés France (60 000 collaborateurs et 215 points de vente). « La transformation de la relation client sera le principal facteur différenciant des prochaines années, eu égard aux acteurs de l’Internet.

Nos atouts ? La qualité du service, le conseil et la relation de proximité. A ce titre, je reste convaincue que l’implication d’un DRH est essentielle au changement : pour avoir des clients heureux, il faut avoir des collaborateurs heureux. Mon rôle est de les préparer à cette transformation. Et, au-delà, la femme a-t-elle une vision spécifique de la transformation ? Dans tous les cas, son implication dans ces processus sera une première étape vers plus d’égalité au sein des comités de direction », relève-t-elle.

Etre le lieu de référence en Europe

Mesurer concrètement la contribution des femmes managers dans la transformation est l’ambition de la chaire FERE, cofondée en février 2016 par Grenoble Ecole de Management et Les Pionnières – le premier réseau d’incubateurs féminins francophones. « FERE souhaite devenir le lieu de référence en Europe, d’ici 10 ans, qui permettra de décrypter et produire les modèles de maintien des richesses économiques et sociales du territoire par les femmes entrepreneurs et intrapreneures.

Son action vise à soutenir les initiatives entrepreneuriales des femmes, en produisant de la connaissance et des outils, qui favorisent le renouveau économique », note Séverine Le Loarne, titulaire de la chaire. FERE est hébergée par la Fondation "GEM, School for Business and for Society", placée sous l’égide de la Fondation de France.

Vulgariser 40 ans de recherche méconnue

FERE s’emploie à vulgariser 40 ans de recherche méconnue sur le sujet de l’entrepreneuriat et de l’innovation par les femmes. FERE organise des cycles de conférences pour changer les regards sur les pratiques en vigueur en entreprises, comme récemment avec le club HP women at work, anime des clubs, via un travail sur la diversité en entreprise, et produit des études à la demande, ou d’intérêt général, via son affiliation à La Fondation de France.

« BNP Paribas nous a demandé de vérifier l’existence ou non de stéréotypes – et donc de discrimination –, dans son processus de traitement de projets à financer, portés par des femmes, détaille Séverine Le Loarne. Récemment, une autre entreprise a commandité une étude inédite pour mesurer l’impact humain (sur les enfants et la famille, notamment) mais aussi économique et sociétal du travail des certaines femmes, sous statut autoentrepreneur. Car, l’ambition de FERE est bien de contribuer à régler des problématiques de société par les femmes, pour les femmes ».

« En situation de compétition, c’est toujours l’idée du garçon qui prime »

FERE construit aussi des outils de mesure d’impact sur la parité filles/garçon, en entamant une action dans les collèges et les lycées, et fait appel à des partenaires entreprise pour soutenir son action, via La Fondation de France.

« Devant les pays scandinaves, la France, avec les Etats-Unis, est l’une des nations les plus avancées en matière de parité. Et pourtant, vers 21 ans, en situation de compétition, dans le cadre d’un concours d’innovation par exemple, les études continuent de pointer l’effet de leadership (ou « effet coq ») du masculin sur le féminin. En concurrence, c’est toujours l’idée du garçon qui prime, simplement parce que les filles s’effacent par manque de confiance et d’estime de soi. Et l’on sait que ce n’est pas un problème d’agilité ou de créativité, mais un problème de posture. C’est pourquoi, GEM souhaite agir, en amont, auprès des collégiens et des lycéens, en développant une application smartphone à partir de laquelle filles et garçons dessineront le métier dont ils rêvent. A partir de ce recueil de données, l’idée est de constituer une base pour la recherche, et d’aider ces jeunes à rompre avec les stéréotypes, avec la contribution d’anciens diplômés de GEM, qui deviendraient de véritables conseillers en orientation », conclut Séverine Le Loarne.

Existe-t-il un entrepreneuriat féminin et masculin ?

Oui, incontestablement !

« Car, être entrepreneur, c’est bien, mais être contributeur à part entière de l’économie, c’est beaucoup mieux pour asseoir son business, et accélérer les changements de modèles. Les femmes, compte tenu de leur double implication familiale/professionnelle, ont de grandes difficultés à penser leur projet, asseoir une ligne directrice et à tenir un objectif. Elles sont trop souvent dans le « faire », le labeur. Organiser son travail, sa carrière… oblige à une prise de distance. Un homme n’a pas cette contrainte, car notre modèle de société fait qu’il est « soutenu ». Toutefois, de plus en plus, les « papa-preneurs », une fois seuls, se trouvent confrontés aux mêmes problématiques que les femmes entrepreneurs… en couple. De nombreuses recherches existent à ce sujet. Mark Smith, doyen du corps professoral à GEM, a réalisé une étude sur l’égalité hommes/femmes dans des contextes ambitieux », relève Séverine Le Loarne.

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    Published on 10 May 2017

    Digital Advantages for Human Resources

    How do HR departments participate in the digital transformation? What advantages do digital tools offer for HR?

  • Published on 15 May 2017

    Paix économique : comment conjurer la peur face à l'Histoire ?

    Parlant de paix économique, en 1935, l’économiste Henri Hauser s’inquiétait de la présence de certains signes précurseurs de la guerre : la montée en puissance de l’extrême droite et du populisme en Europe, la volonté de fermeture des frontières et...

  • Renaud Cornu-Emieux, responsable de la Chaire Talents de la transformation digitale, et enseignant-chercheur à GEM
    Published on 10 May 2017

    Le digital : un frein ou un atout pour les RH ?

    DRH, DSI et direction marketing doivent interagir pour construire un projet de transformation numérique, à partir d’un modèle de management agile, en réseau

  • Published on 03 May 2017

    Comment financer l’entrepreneuriat féminin ?

    Les banques et assurances semblent désormais s’intéresser à l’entrepreneuriat féminin en tant cible à part entière. Séverine Le Loarne titulaire de la chaire FERE analyse l’évolution de la relation entre femmes entrepreneures et financeurs.

  • Published on 30 March 2017

    Qu’est-ce que l’exemplarité?

    On attend d’un leader qu’il donne l’exemple, qu’il soit irréprochable. Dans son nouvel article Dominique Steiler montre la confusion entre exemplarité et exemplarisme. Plutôt que d’être parfait il prône le développement d’une « intention éthique ».

  • Published on 27 March 2017

    Entrepreneuriat : le côté obscur de la pensée divergente

    « Tous entrepreneurs ! » C’est avec ce slogan que le 8 ème Peter Drucker Forum, qui s’est tenu à Vienne en Autriche, les 17 et 18 novembre 2016, poursuit le rêve de feu Peter Drucker (1909-2005) en encourageant une « société d’entrepreneurs » qui «...

  • Published on 27 March 2017

    Peut-on mesurer le bien-être ?

    Fiona Ottaviani souligne l’usage pathologique des indicateurs et la frénésie de vouloir tout quantifier dans son article de The Conversation. Elle préconise la mise en place d’indicateurs avant tout opérationnels.

  • ASLANI ARSIA AMIR, professor at Grenoble Ecole de Management
    Published on 06 February 2017

    Entrepreneurship: How to Solidify Your Relationships with Investors

    Are you married to your investors? Could treating entrepreneur-investor relations like a marriage be the key to success?

  • Published on 08 February 2017

    L’industrie 4.0 : une opportunité à saisir

    L’industrie 4.0 aussi appelée usine connectée ou encore usine intelligente est-elle réservée aux grands groupes ? Séverine Le Loarne plaide pour une implication plus forte des PME et start-up françaises dans le 4.0. dans sa chronique de...

  • Crowdfunding: research shows uniqueness and differentiation are key.
    Published on 20 November 2016

    Research: When Selling a New Idea, Differentiation Beats Transparency

    If you would like to raise funds for a project using crowdfunding, recent research highlights that it is better to underline what makes your idea unique rather than emphasize transparency and a multitude of explanations. This conclusion is the...

  • Comment se prémunir de l’infobésité
    Published on 10 January 2017

    How to Avoid an Information Overload?

    You cannot multi-task. Prioritizing is the key to efficiency.

  • Published on 16 January 2017

    Women and Economic Renewal: the FERE Research Chair

    Discover a research chair designed to promote and engage in research on the subject of women in the workplace, entrepreneurship and innovation.

  • Comment se prémunir de l’infobésité
    Published on 10 January 2017

    Infobésité : comment s'en prémunir ?

    La surcharge d’informations numériques appauvrit notre mental, nous exposant au burnout. La chaire des Talents de la transformation digitale édite un guide de bonnes pratiques

  • Published on 25 November 2016

    Qui est le Lifestyle Entrepreneur ?

    Le lifestyle entrepreneur adapte son activité à son mode de vie Ce type d’entrepreneuriat se développe de plus en plus grâce à l’économie digitale. Séverine le Loarne analyse le nouveau rapport au travail qui en découle dans sa chronique...

  • Published on 22 November 2016

    Anosmie: comment vivre sans odorat ?

    L’anosmie se caractérise par la perte totale ou partielle de l’odorat, environ 5% de la population est touchée. Il n’existe encore pas de traitement fiable .Comment aider les anosmiques et faire reconnaître ce handicap invisible ? Ce sont les...

  • Published on 14 November 2016

    Anosmia: an invisible disability

    Anosmia is the loss of the sense of smell. It affects 5% of people across the world. There is no health-care system to support it. Neva Bojovic discusses what anosmia is and the difficulties of the recognition of this disability.

  • Published on 04 November 2016

    L’innovation intensive : une stratégie à bout de souffle

    Les déboires de Samsung montrent les limites de la stratégie de compétition par l’innovation intensive. Séverine Le Loarne préconise comme alternative la stratégie du SAV pour laisser le temps aux entreprises de lancer de vraies innovations.

  • Published on 27 October 2016

    Comment intégrer les femmes entrepreneurs dans les réseaux professionnels ?

    La place des femmes dans les réseaux mixtes et féminins, c’est le sujet de l’article de Séverine Le Loarne et Mark Smith. Pour illustrer leur propos ils s’appuient sur des recherches réalisées pour Réseau Entreprendre et la Commission européenne.

  • Published on 17 October 2016

    Ascetic Entrepreneurship- an Elite Prosopography

    David Kee (DBA Graduate 2016) is currently an assistant professor of management at the Caster College of Business at Harding University in Searcy, Arkansas, and also the faculty liaison for the Waldron Entrepreneurship and Family Business Center....

  • Published on 03 October 2016

    Le leadership au féminin

    D’après une étude menée en 2014 les femmes sont plus inventives mais moins entendues que les hommes. Fort de ce constat Séverine Le Loarne titulaire de la chaire FERE s’interroge sur l’intégration des filles dans le système éducatif.

  • Published on 30 September 2016

    Startups : et si on appuyait sur la pédale d'accélérateur du processus de création?

    La création d’entreprise est un moment de forte tension pour le créateur et son équipe. Il doit à la fois concevoir des produits et services, les commercialiser et créer l’entreprise cad faire les démarche administratives, l’organiser et assurer sa...

  • Published on 19 August 2016

    NeOse™: Creating an Electronic Description of WHAT YOU SMELL?

    Nearly 10% of the world population is believed to suffer from olfactory disorders. Whether it is the inability to detect odors or an altered sense of smell, olfactory disorders can lead to depression and desocialization. In response, Aryballe...

  • Published on 04 August 2016

    Network structure of ideas and breakthrough product concepts

    Innovation teams are tasked to generate new product concepts that are then evaluated for their originality and feasibility for future development.

  • Published on 01 August 2016

    Les femmes dirigeantes sont-elles de bons stratèges en période crise ?

    Dans sa chronique "Entrepreneuriales' Séverine Le Loarne se questionne sur les femmes dirigeantes d’entreprises en difficulté. Si la stratégie n’est pas genrée, une femme prend autant de risques qu’un homme, le star-système économique lui est...

  • Published on 29 June 2016

    De l'ubérisation à l’entrepreneuriat social

    Uber assure un rôle d'entrepreneur social en apportant de l’emploi sur des territoires pauvres. Ubérisation et entrepreneuriat social vont-ils toujours de pair? Severine le Loarne traite le sujet dans sa nouvelle chronique « Entrepreneuriales ».

  • Business Transfer Ecosystem in France: Situation Analysis in 2015
    Published on 22 June 2016

    Business Transfer Ecosystem in France: Situation Analysis in 2015

    Every year, approximately 150,000 business transfers fail in Europe threatening some 600,000 jobs. BTAR's European project, launched in early 2015, aims to target the vulnerabilities in business transfer systems and draw on best practices in order...

  • Published on 20 May 2016

    Obélix et compagnie : les rois de l'apprentissage ...du management !

    « Quand j’étais petit garçon, je repassais mes leçons, en chantant… » La fin de la chanson ne précise pas si le petit garçon a finalement bien retenu ses leçons, mais l’hypothèse que le chant permettait de mieux retenir les conjugaisons et les...

  • Published on 21 April 2016

    Quand les processus d'innovation revêtent leur col noir: Chanel et Jobs

    Steve Jobs est décédé en 2011, quarante ans à quelques mois près après Coco Chanel (1883-1971). Aussitôt se sont envolées les ventes de pulls noirs à col roulé, lequel donne progressivement son nom à une nouvelle catégorie de travailleurs : les «...

  • Published on 21 April 2016

    Génération Y au sein de l'entreprise et pédagogie : où en est-on ?

    Le sujet des générations Y/Z suscite un intérêt croissant en entreprise, où il vient « rafraîchir » des thèmes plus anciens tels que le management intergénérationnel, la reconnaissance, l’exemplarité ou encore la marque employeur. En tant que...

  • Published on 03 March 2016

    Du cost-killer à l’acheteur intrapreneur, un nouveau métier

    Depuis les années 1990, les acheteurs sont souvent assimilés à des cost killers. Leur principale mission consisterait en effet à réduire au maximum les coûts des approvisionnements. À cette image négative est également associée une accusation forte...

  • Published on 16 July 2015

    Research: Unraveling the Link Between Managerial Risk-Taking and Innovation - the Mediating Role of a Risk-Taking Climate

    Innovation has become a crucial factor for companies looking to maintain their competitive advantage. Yet creating innovative ideas requires a certain level of risk-taking. While research on this subject has focused primarily on risk-taking at one...