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Le Cluster Montagne rejoint la Chaire TeT

Published on
04 August 2020

Le Cluster Montagne fédère et accompagne l’ensemble des acteurs de la filière française de l’aménagement touristique de la montagne. Il vient de rejoindre la Chaire multi partenaires « Territoires en Transition » de GEM en tant que nouveau mécène. Grâce à ce soutien, la Chaire ouvre un nouveau chapitre qui va pouvoir s’appliquer aux territoires de montagne.

Interview avec Nathalie Saint-Marcel et Thibault Daudigeos.

Nathalie Saint-Marcel, vous êtes directrice adjointe du Cluster Montagne, pouvez-vous s’il vous plaît nous présenter votre structure ?

Nous sommes une association regroupant des acteurs économiques de l’aménagement touristique en montagne, des entreprises (essentiellement des TPE, PME, et quelques ETI, puisque cette filière majoritairement composée de petites structures), des institutions, qui sont des acteurs représentatifs des maillons de l’écosystème (France Montagnes, Domaines Skiables de France, le syndicat des guides, le syndicat des moniteurs, Atout France, etc.), et des établissements de formation et de recherche, puisque l’ADN d’un Cluster, c’est de créer du lien entre ces trois univers qui sont plutôt distanciés ou cloisonnés, qui ont peu l’habitude, avec les TPE et les PME de travailler ensemble et de collaborer, notamment sur de l’innovation.

Le Cluster Montagne est basé entre le Grésivaudan et les vallées savoyardes, ce sont 245 membres partout en France, mais majoritairement sur les territoires alpins. Nous sommes presque dans une logique d’économie courte puisque la plupart des savoir-faire qu’ils soient industriels ou d’ingénierie sont assez proches des principaux territoires touristiques, notamment français, mais néanmoins il y a des leviers de développement à l’international, dans d’autres pays montagneux, et des goûts pour le tourisme de montagne qui se développent.

Quelle sont les missions et les thématiques d’intérêt du Cluster Montagne ?

Notre métier en tant que Cluster est d’accompagner les entreprises sur des projets innovants, différenciant, qui vont leur permettre de développer leur business. Nous travaillons dans le développement économique de l’aménagement touristique des territoires de montagne en France et à l’international,  autour des enjeux qui sont aussi traités dans la Chaire : l’accessibilité, le digital, la durabilité, l’innovation frugale, les modèles économiques et les modèles d’organisation territoriale, et qui vont forcément impacter les entreprises qui, elles, ont des capacités d’innovation et d’adaptation, pour autant qu’elles soient capables de comprendre les évolutions, d’échanger avec les acteurs et ensuite de traduire ça, ou pas, dans leurs solutions (qu’elles soient des solutions de service, d’ingénierie, d’équipement d’infrastructure, d’aménagement).

Sur un volet, par exemple, de prospective, benchmark et transformation, notre travail est de porter à connaissance, de sensibiliser, d’informer des entreprises sur les grandes tendances, les signaux forts et signaux faibles, pour qu’elles arrivent à traduire ça dans leurs propres stratégies. Notre but est de les aider à pérenniser leurs activités, recruter, former leurs collaborateurs, et puis bien sûr dans ces enjeux-là, la question de la transformation des modèles touristiques est plus que cruciale.

Comment et pourquoi avez-vous choisi de soutenir la Chaire « Territoires en Transition » ?

Le projet de rejoindre la Chaire est né il y a tout juste un an par la mise en relation, via la CCI de Grenoble et également des personnes de GEM LABS avec qui nous avons eu des échanges qui ont beaucoup interpellé notre gouvernance qui est une gouvernance d’entrepreneurs et de décideurs.

L’objectif est de pousser la réflexion et l’expérimentation sur les modèles d’entreprises, de territoires, et les modèles de projets innovants.

Nous avons produit un premier cahier de tendance fin 2019, c’est un recueil de points de vue, d’idées, de témoignages, sur ce que nous (les acteurs du Cluster) considérons comme des tendances, et la crise que nous venons de traverser semble nous confirmer que les tendances identifiées se sont accélérées. Ce sont pour la plupart des problématiques d’accessibilité physique et économique, de digitalisation, de durabilité des aménagements et des modèles, de diversification, et de comment trouver l’équilibre entre la vie sur un territoire et sa dimension touristique et économique.

Ce sont des sujets par ailleurs traités scientifiquement dans la Chaire qui pourront alimenter nos travaux et apporter matière à réflexion pour nos membres.

Thibault Daudigeos, vous êtes le coordinateur de la Chaire « Territoires en Transition » à GEM, pouvez-vous nous parler de ce qui vous rapproche du Cluster Montagne, et des prochaines actions du chapitre territoires de montagne dans la Chaire?

Ce qui est frappant avec le Cluster Montagne, c’est une proximité de culture très forte avec GEM, une culture pragmatique, centrée sur l’innovation, proche des entreprises, et aussi une montée des préoccupations pour les sujets de transition. Ce qui sera intéressant avec le Cluster Montagne, c’est d’échanger sur les sujets sociétaux de transition énergétique, les questions de l’environnemental mais aussi du social et des visions du monde de la montagne.

Nous avons élaboré un programme de recherche très centré sur les outils d’animation et de réflexion collectives avec trois thèmes à l’agenda :  les business models, la gouvernance et les stratégies disruptives.

L’idée est de créer des cycles d’ateliers de recherche pratique pour développer des outils d’animation et de réflexion autour de ces thèmes-là, pour pouvoir remettre la question des territoires de montagne au centre des outils sur lesquels nous travaillons déjà dans la Chaire.

Par exemple sur la question des business models, nous utilisons le Business Model Canvas (BMC), dans lequel nous avons introduit des questions de durabilité pour pousser les personnes qui ont des projets économiques à se poser des questions sociales et environnementales dans leur modèle économique. Le projet avec le Cluster nous permettra d’aller plus loin dans la formalisation de cet outil applicable aux acteurs des territoires de montagne.

Sur le thème de la gouvernance, cela fait dix ans que nous menons des travaux de recherche sur la gouvernance horizontale, multi parties prenantes, mais il y a encore peu d’outils d’animation pour réfléchir sur ces modèles au niveau du territoire, donc l’idée est d’explorer un outil qui permette de réfléchir sur les questions de gouvernance avec les acteurs de la montagne.

Sur le thème des stratégies disruptives, l’idée est de faire de la prospective en s’appuyant sur des scénarios radicaux, par exemple « Et si demain il y a un élément de l’environnement qui change brutalement, qu’est ce qui se passe pour nos métiers ? », c’est le sujet de thèse de Manuel Ramirez étudiant PhD de 3ème année à GEM qui contribuera aux recherches du chapitre territoires de montagne.

Enfin, la Chaire participera activement en janvier 2021 à l’Innoweek (hackaton étudiants) qui portera sur l’avenir du tourisme en montagne, avec Thomas Gillier qui coordonne cet événement à GEM. Avec les membres du Cluster, nous pouvons imaginer plusieurs champs d’innovation possibles ce qui permettra ainsi de remettre les territoires de montagne au cœur des préoccupations des étudiants de GEM.

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    La surcharge d’informations numériques appauvrit notre mental, nous exposant au burnout. La chaire des Talents de la transformation digitale édite un guide de bonnes pratiques

  • Published on 16 January 2017

    La chaire « Femmes et Renouveau Economique » : une recherche engagée

    La transformation digitale, organisationnelle, client/service… va différencier les entreprises de demain. Comment les femmes accompagnent-elles ces innovations ?

  • Published on 09 January 2017

    Comment réussir sa fuite ?

    La fuite est assimilée à un manque de courage. Dans leur article de The Conversation Raffi Duymedjian et Isabelle Patroix montrent les vertus de la fuite. Elle n'est pas un renoncement mais plutôt une tactique, une nouvelle forme de combat.

  • Published on 08 December 2016

    Innovation: Finding Inspiration With Bob Dylan

    Are radical transformations the answer to innovation?

  • Published on 08 December 2016

    Innovation : pourquoi faut-il s’inspirer de Bob Dylan ?

    Comment les entreprises confrontées aux problématiques d’innovation peuvent-elles s’inspirer de Bob Dylan, lui-même fervent adepte de la transformation radicale de son art ? Entretien avec Mark Smith, Professeur de ressources humaines et doyen du...

  • Published on 07 December 2016

    Lessons in Innovation Management from Bob Dylan

    When Bob Dylan was awarded the Nobel Prize for literature there were many lifelong fans who thought ‘about time’, ‘at last’ and ‘finally’. It is hard to ignore the contribution of an artist who has had a creative stream lasting more than fifty years.

  • Published on 25 November 2016

    Qui est le Lifestyle Entrepreneur ?

    Le lifestyle entrepreneur adapte son activité à son mode de vie Ce type d’entrepreneuriat se développe de plus en plus grâce à l’économie digitale. Séverine le Loarne analyse le nouveau rapport au travail qui en découle dans sa chronique...

  • Published on 22 November 2016

    Anosmie: comment vivre sans odorat ?

    L’anosmie se caractérise par la perte totale ou partielle de l’odorat, environ 5% de la population est touchée. Il n’existe encore pas de traitement fiable .Comment aider les anosmiques et faire reconnaître ce handicap invisible ? Ce sont les...

  • David Gotteland est professeur de marketing à Grenoble Ecole de Management
    Published on 17 November 2016

    A 360° Vision for Product and Service Innovation

    As global competitiveness forces companies to innovate and distinguish themselves, this 360° method for innovation focuses on capturing and using a company’s creative potential. The profiling tool was implemented by Grenoble Ecole de Management and...

  • Published on 14 November 2016

    Leçon de management de l’innovation selon Bob Dylan

    L’innovation n’est pas seulement radicale elle est aussi progressive pour réajuster, améliorer l’existant. Mark Smith dans un article de The Conversation, analyse le parcours de Bob Dylan et montre comment il est un acteur de l'innovation permanente.

  • Published on 14 November 2016

    Anosmia: an invisible disability

    Anosmia is the loss of the sense of smell. It affects 5% of people across the world. There is no health-care system to support it. Neva Bojovic discusses what anosmia is and the difficulties of the recognition of this disability.

  • Published on 04 November 2016

    L’innovation intensive : une stratégie à bout de souffle

    Les déboires de Samsung montrent les limites de la stratégie de compétition par l’innovation intensive. Séverine Le Loarne préconise comme alternative la stratégie du SAV pour laisser le temps aux entreprises de lancer de vraies innovations.

  • Published on 27 October 2016

    Comment intégrer les femmes entrepreneurs dans les réseaux professionnels ?

    La place des femmes dans les réseaux mixtes et féminins, c’est le sujet de l’article de Séverine Le Loarne et Mark Smith. Pour illustrer leur propos ils s’appuient sur des recherches réalisées pour Réseau Entreprendre et la Commission européenne.

  • Research on sharing economy
    Published on 18 October 2016

    L’économie du partage : entre réussites, paradoxes et désillusions

    Thibault Daudigeos, professeur, et Vincent Pasquier, doctorant en Sciences de Gestion à Grenoble École de Management, ont établi une cartographie en trois dimensions de l’économie du partage, dans un article issu de leurs travaux de recherche,...

  • Published on 03 October 2016

    Le leadership au féminin

    D’après une étude menée en 2014 les femmes sont plus inventives mais moins entendues que les hommes. Fort de ce constat Séverine Le Loarne titulaire de la chaire FERE s’interroge sur l’intégration des filles dans le système éducatif.

  • Published on 14 September 2016

    Praticité : pour ou contre ?

    Les dispositifs techniques censés réduire les efforts inutiles, aboutiraient à une taylorisation des gestes de la vie quotidienne. Dans une tribune de The Conversation Raffi Duymedjian se questionne sur les effets néfastes de la praticité.

  • Research on ski resorts environnemental strategies
    Published on 08 September 2016

    Does it pay to be green? The case of French ski resorts

    In France, ski resorts are famous and attract tourists the world over. Yet managers have to deal with a major problem to improve their competitiveness: they must develop the right environmental strategies to positively impact their performance....

  • Published on 19 August 2016

    NeOse™: Creating an Electronic Description of WHAT YOU SMELL?

    Nearly 10% of the world population is believed to suffer from olfactory disorders. Whether it is the inability to detect odors or an altered sense of smell, olfactory disorders can lead to depression and desocialization. In response, Aryballe...

  • Published on 04 August 2016

    Network structure of ideas and breakthrough product concepts

    Innovation teams are tasked to generate new product concepts that are then evaluated for their originality and feasibility for future development.

  • Published on 29 June 2016

    De l'ubérisation à l’entrepreneuriat social

    Uber assure un rôle d'entrepreneur social en apportant de l’emploi sur des territoires pauvres. Ubérisation et entrepreneuriat social vont-ils toujours de pair? Severine le Loarne traite le sujet dans sa nouvelle chronique « Entrepreneuriales ».

  • Published on 09 June 2016

    “Crowdsourcing”, yes… but you’ve got to know the drill

    Crowdsourcing refers to the simultaneous use of intelligence, creativity and know-how of a large number of people – the “crowd” – on the web. These requests are initiated via a call for project via an internet platform. The ambition: improve the...

  • Published on 26 April 2016

    L’économie du partage en 3 dimensions

    L’économie du partage initialement fondée sur des initiatives participatives, a évolué vers de nouvelles formes d’organisations plus orientées business comme Airbnb ou encore Uber. Vincent Pasquier et Thibault Daudigeos proposent une cartographie...

  • Published on 22 April 2016

    Quand Shakespeare entre en jeu ...

    Cette semaine, nous célébrons les 400 ans de la mort de Shakespeare. Après avoir été analysé, joué, étudié, critiqué, mis en scène, adapté et réadapté, le barde a fait son entrée dans le monde du serious game : que peut-il encore remettre en jeu...

  • Published on 21 April 2016

    Quand les processus d'innovation revêtent leur col noir: Chanel et Jobs

    Steve Jobs est décédé en 2011, quarante ans à quelques mois près après Coco Chanel (1883-1971). Aussitôt se sont envolées les ventes de pulls noirs à col roulé, lequel donne progressivement son nom à une nouvelle catégorie de travailleurs : les «...

  • Published on 21 April 2016

    Génération Y au sein de l'entreprise et pédagogie : où en est-on ?

    Le sujet des générations Y/Z suscite un intérêt croissant en entreprise, où il vient « rafraîchir » des thèmes plus anciens tels que le management intergénérationnel, la reconnaissance, l’exemplarité ou encore la marque employeur. En tant que...

  • Published on 13 April 2016

    Biopiracy: what is this?

    Biopiracy is not a new phenomenon, but has redone about him in recent years and most recently as the advances in genetics reveal the potential of bio-resources.

  • Published on 12 April 2016

    Art et créativité : le serious game est-il Dada ?

    Dada a 100 ans! Ce mouvement artistique anticonformiste a vu le jour au Cabaret Voltaire à Zurich en février 1916. En prônant la liberté de création sous toutes ses formes, il a ouvert la voie à plusieurs mouvements et groupes créatifs dont le...

  • Published on 15 March 2016

    Economie du partage et inégalités : comment partager avec ceux qui n’ont pas grand-chose à partager ?

    Notre équipe, composée de 10 étudiants de Grenoble Ecole de Management, a pour but d'organiser une conférence sur une journée afin de discuter et de promouvoir l'économie du partage. Cette conférence gratuite, en partenariat avec Grenoble Ecole de...

  • Published on 15 March 2016

    Les acteurs politiques locaux peuvent-ils faire bon ménage avec l’économie collaborative ?

    Notre équipe, composée de 10 étudiants de Grenoble Ecole de Management, a pour but d'organiser une conférence sur une journée afin de discuter et de promouvoir l'économie du partage. Cette conférence gratuite, en partenariat avec Grenoble Ecole de...

  •  Thibault Daudigeos is a researcher in Sustainability, Corporate Social Reponsibility, Alternative forms of Organization, Sharing economy, and new models of management at Grenoble Ecole de Management.
    Published on 26 January 2016

    Research: Corporate Social Responsibility at Odds with Global Markets?

    Corporate social responsibility (CSR) policies have received much attention for their potential to improve societal conditions while creating value for companies. However, this latest study from Grenoble Ecole de Management highlights the fact that...

  • Published on 08 December 2015

    Book : Making Innovation Last

    « Unlike any book in our fields, this book is explicitly cross disciplinary even as it focuses on innovation streams over time… I could not recommend this book more highly; it has the potential to be a landmark contribution” Michael L. Tushman,...

  • Published on 30 November 2015

    Making urban living sustainable

    Sustainable solutions have become crucial, but their disruptive nature remains a major barrier to their implementation. In this article, Caroline Gauthier, researcher from the Business Models Strategy team, and Bettina Gilomen, consultant in...

  • Published on 25 November 2015

    Sharing economy: an identity crisis for developing companies

    “The sharing economy offers a new economic model that disrupts traditional markets such as the automotive and hotel industries. Yet, as these new models evolve from community-based interactions to the wide-scale monetization of individual resources...

  • Published on 16 July 2015

    Research: Unraveling the Link Between Managerial Risk-Taking and Innovation - the Mediating Role of a Risk-Taking Climate

    Innovation has become a crucial factor for companies looking to maintain their competitive advantage. Yet creating innovative ideas requires a certain level of risk-taking. While research on this subject has focused primarily on risk-taking at one...

  • Published on 22 June 2015

    Research: Microeconomic Degrowth, Community Supported Agriculture

    Economic growth is the cornerstone of mainstream macroeconomics. In the face of economic crises and unemployment, growth has long been the only acceptable solution. Yet many issues have started to challenge this dominant economic model. As a result...

  • Mark Olsthoorn, professor and researcher at Grenoble Ecole de Mangement
    Published on 07 April 2015

    Barriers to Electricity Load Shift in Companies, a Survey-Based Exploration of the End-User Perspective

    Overcoming the barriers to renewable energy systems is a key challenge. In shifting from centralized fossil-fuel energy production to decentralized solar and wind energy production, countries are being forced to act on multiple fronts : flexible...

  • Mark Olsthoorn, professor and researcher at Grenoble Ecole de Mangement
    Published on 07 April 2015

    Recherche : Effacement de consommation électrique, pourquoi les industriels hésitent

    En acceptant de réduire leur consommation électrique lors de pics de demande, les industriels faciliteraient l'équilibrage des réseaux de distribution. Or, ils ont de solides arguments pour ne pas jouer la carte de la flexibilité. Une étude les...

  • Vincent Mangematin, Associate Dean for Corporate Relations and Research at Grenoble Ecole de Management
    Published on 17 March 2015

    Orchestrating Innovation with User Communities in the Creative Industries

    In search of continuous innovation, the digital creative industries have expanded their interactions with user communities to develop their products. This study highlights the evolution of these company-user relationships that allow for fluid...

  • Joachim Schleich, professor and energy markets experts at Grenoble Ecole de Management
    Published on 01 December 2014

    Research: Switching to energy efficient lighting : a bright idea!

    Energy efficiency policies such as the EU ban on incandescent light bulbs (and on halogen ones in the near future) have been the subject of much discussion in the last few years. The majority of the academic community predicted that new emerging...