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Serious game online: 15 min a day to make innovation a routine

Published on
06 December 2018

Grenoble Ecole de Management's new serious game « 21 days, The Innovation Quest » has been awarded the Silver Award in the Cultivating Curiosity category of Re-imagine Education, the international competition rewarding educational innovative initiatives, in San Francisco. 800 GEM students are currently playing the online version of the game, presented as an Advent Calendar, in introduction to their Management of Innovation module. The aim is to learn how to innovate in 21 days, with limited resources, thanks to 15 minutes of daily game-play. The board version of the game was played in September by 50 executive education participants and GEM staff members. 

"Researchers believe that a minimum of 21 days is necessary to establish a routine. We based ourselves on this principle to design a 6-hour long training program set-up as a game,” explains Hélène Michel, Gamification & Innovation Professor at GEM and project initiator.

An improved online version

"The board version has been played by executive education managers from Groupama (20) and SUEZ (10) as well as by 20 new GEM staff members. Their feedback gave us the opportunity to improve the serious game and go a step further. A new online version was designed and is now used by 800 GEM students in the 2nd Year of the Grande Ecole Program from November 19th to December 20th, 2019, in their Management of Innovation module. As well as opening their chocolate advent calendar this month, they open our daily email and must accomplish the quest of the day in approximately 15 minutes," continues Professor Michel.

The story was adapted to a student population, with a more junior profile, in order for them to identify more easily with the characters. There is also a stronger focus on the limited resources. As the missions take place, students fill in a diary which will be assessed. 

At the end of the quest, they will have experimented with six main approaches to innovation that they should be able to apply on a daily basis.

With the support of GEM, the serious game was developed within the OpenLab Ideas Laboratory®, in collaboration with Low Tech Lab, SUEZ, and the GEM’s research Chair “Public Trust in Health”.

More about "21 days, The Innovation Quest"

About the OpenLab Ideas Laboratory®

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    Crowdsourcing refers to the simultaneous use of intelligence, creativity and know-how of a large number of people – the “crowd” – on the web. These requests are initiated via a call for project via an internet platform. The ambition: improve the...

  • Published on 22 April 2016

    Quand Shakespeare entre en jeu ...

    Cette semaine, nous célébrons les 400 ans de la mort de Shakespeare. Après avoir été analysé, joué, étudié, critiqué, mis en scène, adapté et réadapté, le barde a fait son entrée dans le monde du serious game : que peut-il encore remettre en jeu...

  • Published on 21 April 2016

    Quand les processus d'innovation revêtent leur col noir: Chanel et Jobs

    Steve Jobs est décédé en 2011, quarante ans à quelques mois près après Coco Chanel (1883-1971). Aussitôt se sont envolées les ventes de pulls noirs à col roulé, lequel donne progressivement son nom à une nouvelle catégorie de travailleurs : les «...

  • Published on 21 April 2016

    Génération Y au sein de l'entreprise et pédagogie : où en est-on ?

    Le sujet des générations Y/Z suscite un intérêt croissant en entreprise, où il vient « rafraîchir » des thèmes plus anciens tels que le management intergénérationnel, la reconnaissance, l’exemplarité ou encore la marque employeur. En tant que...

  • Published on 12 April 2016

    Art et créativité : le serious game est-il Dada ?

    Dada a 100 ans! Ce mouvement artistique anticonformiste a vu le jour au Cabaret Voltaire à Zurich en février 1916. En prônant la liberté de création sous toutes ses formes, il a ouvert la voie à plusieurs mouvements et groupes créatifs dont le...

  • Published on 08 December 2015

    Book : Making Innovation Last

    « Unlike any book in our fields, this book is explicitly cross disciplinary even as it focuses on innovation streams over time… I could not recommend this book more highly; it has the potential to be a landmark contribution” Michael L. Tushman,...

  • Published on 25 November 2015

    Sharing economy: an identity crisis for developing companies

    “The sharing economy offers a new economic model that disrupts traditional markets such as the automotive and hotel industries. Yet, as these new models evolve from community-based interactions to the wide-scale monetization of individual resources...

  • Published on 16 July 2015

    Research: Unraveling the Link Between Managerial Risk-Taking and Innovation - the Mediating Role of a Risk-Taking Climate

    Innovation has become a crucial factor for companies looking to maintain their competitive advantage. Yet creating innovative ideas requires a certain level of risk-taking. While research on this subject has focused primarily on risk-taking at one...

  • Vincent Mangematin, Associate Dean for Corporate Relations and Research at Grenoble Ecole de Management
    Published on 17 March 2015

    Orchestrating Innovation with User Communities in the Creative Industries

    In search of continuous innovation, the digital creative industries have expanded their interactions with user communities to develop their products. This study highlights the evolution of these company-user relationships that allow for fluid...