Managed by the Funded projects team, collaborative projects bring together several partners -public and private, academic and industrial ones- who work together on different topics. Each partner contributes according to its expertise. These projects accelerate access to workable outcomes by pooling skills, developing network, sharing risks and receiving financial support
International projects
Catching–Up along the Global Value Chain
01/05/2018-30/04/2024 - UE - H2020-MSCA-RISE-2017 - H2020 CATCHAIN: models, determinants and policy implications in the era of the Fourth Industrial Revolution is a project built on a multidisciplinary and multi-sectoral exchange program focused on unravelling the process of Catching-up from different sectoral perspectives both at country and firm level. It analyses the role of business models in entering, learning and upgrading the Global Value Chain, aiming at recognising the determinants and challenges faced by Small and Medium Enterprises in being part of a globalised economy. The outcome of the project will be the definition of policy tools and frameworks to support effective policy-making actions in the implementation of Research and Innovation Smart Specialisation Strategy, with respect to the new agenda of Europe 2020, with a focus on low-income EU countries.
Entrepreneurial Management for Fostering Innovation and Talents
ME WE THEM
ANR ME WE THEM: a context-sensitive model of social and vicarious consumer animosity.
Smart Tools for Railway work safEty and performAnce iMprovement
AI-Bility : Cultivating AI Awareness in Schoolchildren
EpilepsyPOWER : Epilepsy People inclusion Overcoming Workplaces European marginalization
L’accompagnement des femmes entrepreneures dans la gestion de la croissance de leur PME innovante
01/01/2022-31/12/2023
Ministère de l’Europe et des Affaires Etrangères / Consulat Général de France au Québec - Programme Samuel de Champlain .
Le projet consiste en un programme de formation qui s’adresse à deux clientèles de femmes entrepreneures : celles en processus de création d’entreprise qui bénéficieraient d’incorporer en amont à leur modèle d’affaires les dimensions d’innovation et d’internationalisation ainsi que celles qui ont une petite entreprise à laquelle elles doivent intégrer les dimensions d’innovation et d’international pour assurer leur pérennité.
ANR Cross-PASSE
01/03/2023-3108/2025 - Further information
The "Cross-PASSE" research project explores levers to strengthen the social effectiveness of so-called cross-sector partnerships (CSPs). Spurred not least by the United Nations' Sustainable Development Goal #17, these boundary-spanning partnerships between organizations from the business, civil-society, and public sectors are often heralded as promising means to address societal grand challenges. Building on initial studies that give reason to question this assumption, this research project analyzes how CSPs' social effectiveness can be improved. Three leverage points are addressed: (1) learning from the "dark side" of what went wrong, (2) looking at pivoting points in corporate CSP engagement, and (3) and learning retrospectively by analyzing CSPs' closure phase.
NATIONAL PROJECTS
NanoElec
Multi-annuel - PIA/ANR
l’IRT Nanoelec conduit, dans le secteur des technologies de l’information et de la communication, un programme de développement et de diffusion technologique au bénéfice direct des entreprises, en particulier les PME / ETI, de tous les secteurs.
Smart Energy Systems Campus : vers la transition zéro carbone
ETIC : EffeTs des Images digitales sur les Consommateurs
01/10/2021 - 30/09/2025
ANR
Le projet ETIC (EffeTs des Images digitales sur les Consommateurs) étudie les influences négatives sur les individus des images publicitaires et promotionnelles digitales. Les individus sont analysés dans leur double hypostase, celle de consommateurs d'images sur écrans et celle de diffuseurs d'images sur les réseaux sociaux. L'objectif est d'analyser les conséquences des stratégies marketing (pouvoir attractif et distractif des images, personnification, expositions répétées) sur les coûts cognitifs et mécanismes de défense psychologique, les comportements problématiques, les émotions à valence négative et autres troubles psychologiques. L'originalité du projet repose notamment sur l'analyse des correspondances et divergences de stratégies entre les professionnels du marketing et les internautes adeptes de l'auto-promotion sur les réseaux sociaux. Le projet a pour finalité de définir des préconisations pour réduire ces effets négatifs en particulier, en passant notamment par des actions de sensibilisation.
capitale verte - Baromètre des transitions
20/12/2021 – 19/04/2024
ADEME
Le 8 octobre 2020, Grenoble a été désignée lauréate du titre de Capitale Verte Européenne 2022. Ce titre récompense les politiques publiques environnementales menées depuis de nombreuses années sur le bassin grenoblois et les engagements ambitieux pris en la matière à l’horizon 2030. A ce titre et en articulation avec les projets déjà soutenus par l’agence sur le territoire, l’ADEME soutient la dynamique Grenoble-Capitale Verte en apportant son aide à des actions phares déployées par les collectivités et leurs partenaires.
L’objectif de ce projet est de « prendre le pouls » du territoire pour mieux agir avec les habitants, notamment pour les politiques environnementales et l'action publique locale.
Le projet « baromètre des transitions » permettra :
- D’enquêter de manière régulière auprès des habitants du territoire métropolitain sur leurs représentations des enjeux environnementaux,eurs comportements, les leviers d’accompagnement au changement, la réception
voire l’impact des interventions métropolitaines dans ce domaine. - De tirer des profils qui permettent de mieux cibler le niveau et les modalités de l’intervention publique : typologies par âge/moments de vie ; catégories socio-professionnelles/niveau de revenu ; territoire/type d’habitat et mode de vie urbain ou rural…
- De recueillir un feedback sur des dispositifs (offre de service public, aménagements, règlementation, campagne de communication, etc.) existants ou avant même leur mise en service, afin de tester leur recevabilité et les conditions de leur réussite, selon les profils.
Concrètement, les enquêtes permettront d’alimenter :
- Un état zéro de la situation métropolitaine sur la perception des enjeux environnementaux et les comportements dans les champs reliés ;
- Une évaluation de la démarche Grenoble Capitale Verte, 6 mois après la clôture de l’année et,
si le partenariat perdure, 5 ans après ;
- Des enquêtes évaluatives pour le plan climat air énergie ;
- Des enquêtes plus courtes sur des thématiques ou des démarches ciblant des changements précis, enquêtes co-construites avec les services métropolitains, ajustées à l’actualité, permettant de mieux concevoir ou d’évaluer des dispositifs ou plus largement le plan climat air énergie.