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Blaise Marie Ouafo

DBA Graduate - 2018

Thesis title

Processus d'adoption du management par projet dans les entreprises camerounaises : les facteurs les plus determinants

Supervisor(s)

Sophie Buer-Chemin
Purpose Le but de notre recherche était d’identifier les déterminants clés de l’adoption du management par projet dans les entreprises camerounaises, et partant de proposer un processus d’adoption du management par projet. Design/methodology/approach Notre position épistémologique est le positivisme, avec l’approche gnoséologique «dedans - en haut». La revue de littérature nous a permis d’identifier des facteurs de l’adoption d’une innovation organisationnelle et de fixer nos hypothèses de recherche. La recherche qualitative basée sur les entretiens semi-directifs menés auprès de 19 cadres, nous a permis de mettre en évidence les principaux freins à l’adoption du management par projet et de nous faire une première idée du processus d’adoption du management par projet. Lors de la recherche quantitative nous avons administré un questionnaire auprès de 300 entreprises et avons reçus 114 questionnaires valables. L’analyse, dans le logiciel SPSS, des données collectées nous a permis de tester nos hypothèses. Findings A l’issue de ce travail, nous avons identifiés 7 facteurs clés de l’adoption du management par projet que sont : la concurrence, la volonté de satisfaire la clientèle, la culture du changement, la formation des gestionnaires de projet, l’assurance de la carrière professionnelle et l’apprentissage organisationnel. Ce travail de recherche nous a permis aussi de mettre en évidence un processus d’adoption du management par projet ayant trois phases que sont : l’adoption, l’implémentation, et la routinisation. Research limitations/implications Ce travail a la limite de ne porter que sur les entreprises camerounaises et rend donc les résultats difficiles à généraliser. Notre positionnement «dedans - en haut» reste questionnable. Malgré ces limites, nous apportons une contribution sur le plan académique en identifiant de nouveaux facteurs clés d’adoption d’innovation organisationnelle, et en proposant un processus d’adoption du mangement par projet. Practical implications Les recommandations issues de ce travail vont à coup sûr aider les managers de nos entreprises à réussir l’intégration du management par Projet dans leurs entreprises, et partant d’améliorer la performance de leurs entreprises grâce au taux plus élevé de succès des projets. Ils savent dorénavant sur quels leviers articuler pour réussir chaque phase du processus d’adoption du MPP. Originality/value Une des originalités de ce travail est d’avoir identifié dans quelle phase du processus d’adoption du MPP chaque facteur était le plus déterminant. Une valeur certaine de ce travail est la proposition du modèle d’adoption du MPP.Mots clés : adoption d’innovation organisationnelle, management par projet, facteur déterminant, frein et processus.